Interview: Aktivní příprava na ESG se vyplatí. Náročné povinné reporty vás už nepřekvapí

První nepovinný ESG report vycházející ze standardů ESRS má za sebou Teplárna České Budějovice (TČB). Stala se tak jednou z prvním firem v Česku, které si tento domácí úkol splnily. Několikaměsíčním procesem je provedla Marie Machálková, ESG Consultant & Team Leader z Frank Bold Advisory. Rozhovor s Marii, který vyšel v Teplárenském zpravodaji, zde přetiskujeme. Prohlášení o udržitelnosti TČB se shrnutím ESG reportu si můžete přečíst zde.

V rozhovoru Marie přibližuje, co nové evropské standardy v oblasti udržitelnosti (ESRS) znamenají pro firmy v praxi, jaké nejčastější výzvy přinášejí a proč je dobré s ESG tématy začít pracovat co nejdříve – i pokud ještě firmám nevzniká zákonná povinnost reportovat. 

‍Proč některé firmy k reportingu udržitelnosti přistupují už nyní, když to pro ně ještě není povinné?

Nejčastějším důvodem je samozřejmě snaha být na tento náročný proces připravený. Zároveň je to pro řadu společností cesta, jak dát najevo investorům, zákazníkům, partnerům a veřejnosti svůj aktivní přístup k otázkám odpovědného podnikání a  poukázat na to, že se svědomitě věnují přípravě na tzv. ostré reporty.

Máte představu kolik jich je, v jakých odvětvích?

Přesná čísla nevíme, ale v rámci Česka se jedná zatím pouze o  jednotky společností, které už vydaly zprávu o udržitelnosti v souladu s principy ESRS. To jsou standardy, podle kterých se reportuje podle směrnice CSRD. První vlna reportů největších společností, tedy těch, které mají přes 500 zaměstnanců a zároveň jsou subjekty veřejného zájmu, se týkala roku 2024 a tyto firmy nyní reporty teprve zpracovávají.

Co jim to přinese?

Pokud firma udělá zprávu skutečně důkladně a zmapuje v takzvané analýze dvojí materiality dopady, rizika a příležitosti svého byznysu v souvislosti s udržitelností, může navázat konkrétně zacílenými strategiemi.

A reportování s předstihem?

To přispívá ke kvalitní přípravě na ostrý reporting, neboť na prvním reportu lze nastavit procesy sběru dat a na základě toho doplnit data, která třeba nebyla k dispozici. Zároveň lze nastavit i další interní procesy a zodpovědnosti týkající se agendy udržitelnosti, a předcházet tak rizikům, že se ostrý report nebude stíhat v dostatečné kvalitě včas zpracovat. Ale jsou tu i přínosy komunikační, kdy firma prezentuje svou transparentnost a postoje k ESG tématům.

Platí to i o českobudějovické teplárně?

Určitě. Reporting podle standardů ESRS je rozsáhlý a zabývá se velkým spektrem témat a dat. Kvalitní přípravu dat a procesů není vhodné uspěchat, už třeba proto, že ostré reporty budou podléhat auditu.

Jak je náročné připravit zprávu o udržitelnosti?

Povinnosti podle standardů ESRS jsou rozsáhlé a mnohá témata jsou pro firmy zcela nová, například analýza dvojí materiality. Obzvlášť pokud chce firma dělat v oblasti udržitelnosti více než jen splnění legislativních povinností, je vhodné s přípravou začít opravdu s  dostatečným předstihem.

Z čeho se tedy celý proces skládá?

Pokusím se popis zjednodušit. Začíná se analýzou dvojí materiality, která se zabývá tím, jaké dopady způsobuje firma svou činností navenek směrem k životnímu prostředí a společnosti. Také se zde řeší rizika a příležitosti, které na firmu mohou dopadat naopak z vnějšku. Výsledkem analýzy je seznam tzv. materiálních dopadů, rizik a příležitostí, od kterých se odvíjí rozsah reportovaných informací. Poté je možné začít definovat potřebná data, začít je sbírat a sestavovat do výsledného reportu. Zároveň je třeba vypočítat uhlíkovou stopu společnosti, protože tato hodnota je také součástí reportu. Samozřejmě se lze věnovat také tvorbě souvisejících strategií, ale jejich stanovení standardy ESRS přímo nevyžadují.

Jakou roli v tom sehrává vaše poradenství?

Společně s týmem teplárny pracovali naši konzultanti na všech krocích, které je pro tvorbu reportu nutné udělat. Naše role spočívá zejména v  odborném poradenství, co se týče výkladu standardů ESRS a další související legislativy. Díky tomu, že se udržitelnosti ve Frank Bold věnujeme dlouho, máme odborníky s vysokou expertizou a těžíme ze zkušeností. Je pro nás velmi důležité, abychom je postupně předávali a aby byli klienti jako právě teplárna schopni navazující reporty tvořit převážně interně.

Některé banky avizují, že zapojení či nezapojení do ESG se nakonec projeví i na přístupu k finančním zdrojům. Máte už tuhle zkušenost?

V současné době již banky zjišťují informace o ESG od svých klientů například v podobě různých dotazníků. Jejich vyhodnocení může ovlivnit získání financování nebo úrokové sazby.

Mohou firmy, které projdou procesem ESG, vyžadovat stejný přístup od svých dodavatelů či odběratelů?

Mohou vyžadovat informace o udržitelnosti od svých dodavatelů a často se tak již děje. Například pokud chce firma snižovat uhlíkovou stopu nakoupeného zboží, má důvod se svých dodavatelů ptát na uhlíkovou stopu jejich produktů. Pokud je některý dodavatel schopen vyrábět produkty s nižší uhlíkovou stopou než ostatní, jedná se o tržní výhodu. Také je vhodné zmínit, že velké firmy v rámci svého reportingu budou postupem času sbírat více dat ve svých dodavatelských řetězcích, což se dotkne i menších firem.